大家都在说财务分析，企业管理层一般也会以各形式要财会部门做财务分析，但不同企业、不同的财务人员做出来的财务分析，形式多样，质量参差不齐，我觉得财务分析从质量等级上可以分为如下七个“段位”。

一段：罗列三表数据，计算各种比例，同比增减变化，与预算?#21592;?#30340;增减变化，就比例和增减变化表态、判断。

二段：在一段的基础上，细化到明细科目如管理费用的构成及其变化，产生的可能原因判断。

三段：在二段的基础上，寻找变化的动因，如收入增长来自哪些区域、哪些产品？差旅费用增长的原因是标准变化还是人数增减、出差区域变化、市场价格变化？各自的影响数与影响比例？产品制造成本上升中料工费的比例？?#31995;?#22686;长量差、价差各是多少？比例？工和费的增长的原因？长篇大论，涉及到的项目过于细致，没营养的东西过多。

四段：在三段的基础上分析产生变化的原因后面的因素?#36136;?#20160;么？未来的趋势是什么？我们的可能应?#28304;?#26045;有哪些？量本利分析，参与定价决策、部分运营制度制订，并监督执行。

五段：在四段的基础上，开始更多地关注利润表之外的东西，如资产结构、资产利用率，收入的质量与演进趋势，现金流量的变化与趋势及其原因。公司的运作流程是否合理？有哪些需要改进？如何改进？如何去繁就简而不使内控失效？

六段：开始关注三表之外的东西，宏观经济、企业所处行业的变化对企业经营的影响与预判、可能的应?#28304;?#26045;的思考，投、融资的配套，如何管理增长?#31185;?#19994;经营风险、税务风险、财务风险的点在哪？如何适度控制而不过度控制？更多地关注投入产出率，获取资源的途径与极限。

七段：企业人才是否能支撑企业五年内的发展，如何改善？现所处行业的发展趋势如何?#31185;?#19994;未来的发展方向及制?#23478;?#32032;，如何解决？